對于創(chuàng)新，像我們這樣的平臺公司，在座大多數(shù)可能會(huì)用到運(yùn)營，用運(yùn)營推動(dòng)業(yè)務(wù)。

內(nèi)容生產(chǎn)者的價(jià)值原來是被高度低估的，現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)合理定價(jià)的過程。而homevideo進(jìn)中國的時(shí)間太短，比美國晚20年，沒有辦法訓(xùn)練出來一代人來做一個(gè)中國的YouTube。

李豐：張偉對這個(gè)問題有什么見解?張偉：我個(gè)人理解內(nèi)容行業(yè)的護(hù)城河，是社會(huì)分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對別的行業(yè)的滲透，其實(shí)提高了行業(yè)的存活率。李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。

焦慮太多了，我想來想去覺得內(nèi)容公司沒有護(hù)城河是最大的焦慮。李豐：你覺得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。

美譽(yù)度和知名度有一個(gè)比較明顯的指標(biāo)上的定義，叫獲取用戶的成本會(huì)不會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大不是同比而是線性上升。

我最早也試過傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺差別很大。僅僅參與這個(gè)游戲還不夠，他們要成為這個(gè)游戲本身。

 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個(gè)產(chǎn)品便宜、人人可用。

然而，我更傾向于解釋為謙遜和務(wù)實(shí)。每當(dāng)拿到一輪新的融資，創(chuàng)始人，投資人，員工對于成為獨(dú)角獸的信念又強(qiáng)了幾分。